Category:

Marketing

BlogLifeMarketingWriting

Viết Về Quản Lý – Trong Ngành Marketing

by Nguyên Anh

“Làm Sếp thì phải giỏi chuyên môn hơn nhân viên?”

Hôm nay tình cờ xem một Webinar của thầy Hồ Đắc Nguyễn Ngã về “Học Làm Nhà Quản Lý”, mới nhận ra mình đã mặc chiếc áo “sếp” này hơn 3 năm, từ lúc nó còn quá rộng với mình cho tới một lúc nào đó mình quen thuộc với nó.

Quản lý nhiều team Marketing từ công ty tới Marketing freelancer tới cả team của khách hàng bên marketing agency.
Từ team lớn tuổi chuyên môn cao, team Gen Z mới ra trường, team mình tự tay phỏng vấn tuyển chọn tới team có sẵn mình vào tiếp quản, team ngồi văn phòng tới team remote.
Không nói là mình giỏi trong việc quản lý vì kinh nghiệm còn quá ngắn, nhưng cũng đã bớt ngơ như những ngày đầu tiên.

Bắt Đầu hành trình làm sếp ngành Marketing và những người thầy

Quay lại năm 2021 khi mới được đề bạt lên Quản lý Marketing (Marketing Manager) của một công ty lớn cũng gọi là đa quốc gia, mình đã gặp khá nhiều thách thức, dù đã chuẩn bị tinh thần cho vị trí quản lý này từ khi mới ra trường và cũng từng lead vài đội nhóm trong trường đại học/ dự án cá nhân. Tuy nhiên trong môi trường công sở, bối cảnh công ty đang phát triển nhanh, và đặc biệt khi lúc ấy mình mới 26 và thiếu kinh nghiệm về chuyên môn, trong đầu chỉ toàn lý thuyết, thì quả là một thách thức không dễ dàng.

Khi ấy thì mình ám ảnh về kỹ năng quản lý tới nỗi mình suốt ngày đọc sách về Leadership và liên tục đi học hỏi kinh nghiệm của nhiều anh chị ở vị trí cao. Sẵn đây xin cảm ơn anh chị đã giúp đỡ em trong những ngày đầu tiên em làm quản lý. Là chị Châu (vẫn là sếp của mình bây giờ) đã đồng hành dẫn dắt mình suốt 4 năm nay, chị Hạnh (sếp aka Marketing manager đầu tiên của mình) – luôn động viên và coaching em rất nhiều, sếp cũ Mr. G. (người cho mình cơ hội thăng tiến và cũng mentor mình rất nhiều, vô cùng biết ơn sếp), anh chị bên Soul of Nation – chị Hạnh giới thiệu (hướng dẫn mình có 1 buổi nhưng có nhiều lời khuyên thực tế mình rất nhớ).

và người quan trọng và hướng dẫn mình nhiều nhất là Ba mình.

Ba mình có hơn 20 năm làm lãnh đạo, ông có những người nhân viên theo ông tới tận 20 năm. Lãnh đạo thì nó khác xa với quản lý. Trong những ngày mình chập chững vừa cố gắng phát triển chuyên môn và vừa quản lý một team khá là mạnh, toàn người giỏi – nhưng không có sự kết nối và không mấy coi trọng mình – cũng dễ hiểu do mình lúc ấy có giỏi gì đâu.
Có lúc công việc thì căng thẳng, sếp đã áp lực mình từ trên xuống, ở dưới lên còn bị nhân viên thách thức.

Mỗi ngày đi làm như chiếc bánh bị kẹp thịt mà mình là cái nhân ở giữa, dẹp lép =) thật sự rất gồng, căng thẳng. Cảm giác mất hết tự tin, mà cứ phải tỏ ra vững vàng.

Khi đó mình thường xuyên chia sẻ với Ba mình và lắng nghe những lời khuyên của ông về quản trị nhân sự và quản lý nhân viên. Mình mới biết quản lý và quản trị khác nhau. Cách ba mình quản lý nó rất old school, còn mình khi đó từ nước ngoài về nên rất cởi mở, coi nhân viên là bạn. Nhưng sau một thời gian thất bại với cách quản lý này do môi trường VN không giống nước ngoài, thì mình đã áp dụng cách của Ba.

Lời khuyên của Ba mình và cách quản lý truyền thống

Cách Ba mình đơn giản là: Vừa gần vừa xa nhân viên. Ba mình có thể rất quảng giao, luôn nói chuyện quan tâm nhân sự, nhưng đủ xa, để không ai có thể qua mặt. Cách xa gần đó là một nghệ thuật, cơ bản như ông lưu tên nhân viên vừa họ tên và ngày sinh, cả tên của vợ chồng họ. Ông luôn nhớ ngày sinh để cho họ về sớm ngày sinh nhật và thậm chí nhớ luôn ngày sinh, tên, tuổi của con họ. Cái đó quả thật không đơn giản khi bên dưới bạn là cả vài chục nhân sự.

Ba mình dạy mình bọn trẻ các con gần gũi với nhân viên nhiều quá con sẽ không có lực nữa. Hạn chế đi ăn cùng nhân viên, nhất là đi ăn trưa. Con không chơi thân với nhân viên mà chỉ chơi với đồng cấp trở lên. Điều này mình mới nhận ra, các sếp mình ít bao giờ đi ăn với mình, họ giữ khoảng cách. Khoảng cách đó khiến mình tôn trọng họ hơn. Nhưng không phải là xa cách hoàn toàn, thỉnh thoảng sẽ đi ăn để kết nối, nhưng không thường xuyên, phải có khoảng cách nhất định.

Leader là hành trình cô đơn, ba mình dạy như vậy. Con không thể thoải mái chia sẻ những gì con nghĩ và bước đi của con. Và mình đã thấm hết những cảm giác ấy trong 3 năm làm quản lý và đi con đường riêng của mình.

Cách quản lý những nhân sự khó trong ngành Marketing

Mình học kỹ năng này một cách khó nhất, kỹ năng xử lý những nhân sự khó.

Bạn giỏi nhưng tôi không dùng được? Bye.
Nghe có vẻ đơn giản nhưng mình đã ngậm đắng nuốt cay nhiều năm đầu làm First time manager vì không dám đuổi 1 nhân viên dù bạn quậy mình banh, chỉ vì bạn “được việc”. Mình nghĩ ai cũng từng đi qua cảm giác này, nhưng khi đã làm được rồi thì đơn giản là “không ai là không thể thay thế”, luôn có người tốt hơn phía trước, người nào khó quá thì không dành cho mình. Không take things personally, đơn giản là chúng ta không phù hợp.

Để đủ can đảm đuổi việc một nhân sự dù giỏi hay dở, do chính tay mình tuyển dụng, cũng là một nỗi đau phải đi qua.

Làm sao để nhân viên nể – đặc biệt trong ngành Marketing?

Tại sao nhân viên phải nể? Trong ngành Marketing làm việc với Gen Z nhiều, cách quản lý cũng phải linh hoạt, vừa dễ vừa khó, với các bạn nhiều cảm tính và thích tự do như gen Z thì cũng cần chút nể trọng quản lý để dễ giữ người.

Ngoài ra khi các bạn nể sếp sẽ dễ làm việc và theo định hướng của mình hơn. Nhân viên có sự tôn trọng và mong muốn làm việc lâu dài với mình. Ai cũng muốn làm nhân viên của người sếp không ngừng phát triển. Họ cảm thấy luôn học được gì đó thêm từ mình, một giá trị vô hình ngoài mức lương mình và công ty có thể cho họ.

Vậy làm sao để nhân viên nể?

Cách duy nhất là không ngừng phát triển bản thân. Chuyên môn giỏi thôi chưa đủ, phải luôn trau dồi, phải luôn tiến tới. Phải luôn mang tới thêm nhiều giá trị hay. Đi du lịch cũng là cách để thăng hạng bản thân. Một người không ngừng khám phá và đi qua nhiều quốc gia, nhìn thấy nhiều thứ, không phải một người đơn giản. Đi học, đi làm dự án mới, đạt được nhiều thành tựu cá nhân, đọc sách, viết, chia sẻ giá trị.

Quản Lý Theo Tính Cách Của Riêng mình – Lãnh Đạo Thấu Cảm và Quyền Lực Mềm

Sau khi áp dụng các cách quản trị truyền thống của Ba mình dạy và đạt được sự an tâm nhất định khi quản lý các nhân sự khó, nói chung là giờ đưa mình ai mình cũng chơi được, nhạc nào cũng nhảy. Không bao giờ có chuyện ai nhảy lên đầu mình mà vẫn ráng cười nữa, trộm vía, nhưng 2 năm nay thì có vẻ như vậy

Thì mình bắt đầu tìm hiểu sang làm cách nào để quản lý theo đúng chất của mình – Lãnh Đạo thấu cảm (empathy leadership). Đây là lúc mình có sự phát triển bản thân lớn khi rời bỏ một môi trường cũ có tính nam quá cao, để về đúng môi trường phù hợp với mình với tính nữ cao – môi trường creative của ngành F&B và marketing agency. Mình bắt đầu lắng nghe bản thân nhiều hơn để hiểu quản trị truyền thống theo Ba mình là phương pháp cũ, nam tính, khi người nữ leader áp dụng nhiều sẽ bị gồng – không đúng bản chất và điểm mạnh của phái nữ. Quyền lực mềm của người nữ là quyền lực sắc bén, duyên dáng nhất, có sức thuyết phục có vẻ nhẹ nhàng nhưng lại rất mạnh mẽ.

Mình bắt đầu học những chị sếp có cách quản lý theo kết quả, quan sát họ nhiều hơn, cũng như tham gia các khoá đào tạo về women leader. Trong đó mình phải kể đến chị Tara Hill trong Green Tara Leadership, chị là 1 người đã làm mình bừng tỉnh về trí tuệ cảm xúc và lãnh đạo EQ cao có thể chạm trái tim như thế nào. Đây là thời điểm mình nhìn nhận về bản thân và thấy mình còn nhiều lỗ hổng, tuy nhiên rất hào hứng với sự thay đổi mới.

Nguyên Anh Marketing - Lãnh Đạo Thấu Cảm

Với mình quản lý cũng như mối quan hệ yêu đương (relationship), là một hành trình học hỏi và trưởng thành. Mình luôn mơ ước trở thành 1 người leader tốt cũng như một người yêu tốt, nên mình luôn tìm cách cải thiện bản thân từng ngày.

Suy nghĩ của mình về quản lý.

Mình muốn tạo ra một môi trường an toàn để nhân viên của mình có thể là chính bản thân họ, cảm thấy an toàn để hỏi mình bất kỳ câu hỏi, chia sẻ khi gặp khó khăn, sống đúng với cá tính của họ.

Mình tôn trọng cuộc sống riêng của nhân viên, đặc biệt những người có gia đình, và luôn ủng hộ sở thích của nhân viên. Nếu có thể mình không bao giờ muốn họ mất thời gian ngoài giờ làm việc, vì ai cũng cần không gian riêng sau giờ làm. Ít khi nào mình nhắn tin nhân viên sau giờ làm nếu có thì sẽ là rất urgent. Mình ghét làm mất thời gian của người khác (và ai làm mất thời gian mình).

Lãnh Đạo Thấu Cảm và Quyền Lực Mềm

Để làm như vậy thì đơn giản là mình có một cuộc sống riêng ngoài công việc rất năng động, mình luôn chia sẻ mình đi gym, đi hiking, đi du lịch. Mình cũng muốn các em sống vui vẻ như vậy chứ không chỉ có công việc thôi. Khi các em có cuộc sống vui vẻ, tinh thần các em sẽ tươi mới, các em sẽ làm việc hăng say hơn nhiều.

Mình cũng khá thoải mái khi nhân viên xin off đi du lịch/ hay whatever reason. Thật ra ở văn hoá Phần Lan nơi mình học ra thì bạn không có quyền từ chối nghỉ phép của nhân viên.

Sau những nền tảng môi trường đó thì mình có một số tip về quản lý công việc, xây dựng hệ thống, giao task, cái này đi thẳng vô chuyên môn nhiều, để làm việc hiệu quả. nhưng ở đây mình chỉ nói về môi trường làm việc thôi.

Mình nghĩ ở thời điểm hiện tại mình đang là version khá gần với mình nhất trong việc quản lý. Tất nhiên còn nhiều điểm cần cải thiện lắm lắm.

Nhưng hành trình còn dài mà.

  • Nguyên Anh Writes

 

 

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Marketing

by Nguyên Anh

Client: Chôm Chôm Travel 

Scope: Marketing Supervisor Freelancer – Setting up Marketing communication channels

Marketing plan, training Content Writer, social media management, developed website SEO and content strategy for clients.

Objectives: Build a consistent and professional online communication for client.

Steps:

  • Review target audiences and do a market research
  • Set up a marketing communication strategy for client, focusing in website content  – Blog post with SEO standards, Facebook and instagram posts.
  • Hired and trained a Content Executive fulltime and managed this person to execute all the work
  • Continue to developed marketing strategy and goal to expand the channels – collab with more partner, get to more clients
  • Offline Marketing: Design company credential presentation and offline materials

UNIQUE VIETNAM FAMILY ADVENTURES!
Chôm Chôm Travel believes luxury is not found in the number of hotel stars but in the people we meet, the conversations we have, the smiles we exchange, and the feeling of getting lost in nature and moments.

We strive to cater to each individual’s travel style and create customised travel itineraries that are off the beaten track, immersive and safe.

Chôm Chôm Travel strives to promote responsible and ethical tourism by respecting the Vietnamese culture and protecting century-old traditions.

May be an image of 4 people, people smiling and outdoors

They also encourage and contribute to more outdoor activities like cycling, hiking, and walking to deepen their connection and immerse themselves in nature.

Additionally, Chôm Chôm provides all sustainable travel experiences.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Marketing

Suzuki XL7 – Campaign Sẵn Sàng Cho Khởi Đầu Mới Cùng Hoàng Bách

by Nguyên Anh

Time: 03/2021

Vị Trí: Copy Writing Lead

Agency: IRISGO

Scope & Brief: Pitching and proposing ideas for Suzuki XL7 First TVC to win the mass market in Vietnam

Client: Vietnam Suzuki Automotive

Product: Suzuki XL7

Description: This is my first TVC script that I won the pitching. My key hook was I got inspired by the song that Hoang Bach just wrote for Vietnam Football. The singer loves football and he has published a very good song call Cham Vao Vinh Quang 

In the lyrics there are some quotes that took my inspiration

“Và ta sẽ không lùi bước

và ta hát lên bài ca riêng mình

Băng qua những con đường

Lướt qua những giới hạn”

Then I connected this melody into the car Unique selling points. Suzuki XL7 is a MPV mix SUV, it want to position as a strong SUV car. So the sentence “Lướt qua những giới hạn – Overcoming all challenges” are very aligned.

For visual: I mixed with the character of singer with his beloved family (to promote the value of the car – for families use), his singing time – to promote his passion and charm, and his playing football time (scoring) to show his manliness.

This become one of the most popular TVC of Suzuki XL7 that got 2.2M view on youtube. After 3 years, XL7 reached the peak sales revenue than ever before after only 3 years launching in Vietnam.

Post của nhãn hàng: https://www.facebook.com/VietnamAutoSuzuki/posts/pfbid02QgS3mtyKkRAJgWa8stfjb6b3uManU1nSzDZWf9mHmjBAKCWRi1H2WghSpz1sjL3ml 

Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=6g4HQfvaHww 

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Marketing

by Nguyên Anh

Video quảng cáo cho chiến dịch Phép Màu Của Bố của Selleys RP7.

Role: Copywriting lead

Agency: IRISGO

Scope: Head of creative to pitch about the idea to link all of the product USPs to Dad and daughter relationship.

The ideas of The Magic Dads come from my own experience as a daughter who rides a big bike but don’t know how to fix it , and my dad who are always my “superman” to always present there, even on the road, through the phone, and help me to fix things…

Watch the TVC: https://www.facebook.com/SelleysVietnam/videos/437951614460884 

 

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Marketing

Dior x Technogym

by Nguyên Anh
Time: 12/2022
Client: Technogym Vietnam
Campaign: Dior x Technogym Limited Edition Launching in Vientam
Khi thời trang dẫn lối công nghệ.
Dior & Technogym Limited Edition – thời đại sống khỏe hoàn toàn mới.
.
.
Fashion, innovation.
Dior & Technogym Limited Edition – the new era of wellness.
May be an image of 1 person, footwear and indoor
May be an image of 1 person and standing
May be an image of 1 person
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Marketing

Ra mắt Menu mới Mùa Thu Tại ASA Bistro “Vui Vị Mùa Thu”

by Nguyên Anh
Ra mắt Menu mới Mùa Thu Tại ASA Bistro “Vui Vị Mùa Thu”
Client: ASA Bistro
Thời gian: 09/2023
Marketing Lead: Nguyên Anh Lê
Designer: Cheryl Vo
Execution: Trương Minh Nghĩa
Chào Đón Các Món Mới – Vui Vị Mùa Thu tại ASA Bistro ????
Những món ăn sáng tạo theo mùa độc đáo và các món nước siêu ngon.
✨Hãy đến và thử ngay menu các món VUI VỊ mới nhé:
– Pancake Gà Giòn sốt Caramel
– Ức ngỗng xông khói sốt chanh dây
– Salad ức ngỗng
– Bò Lăn Tiêu Sốt Thái
– Súp vẹm
✨Ra mắt 05 món nước mới:
– Matcha xoài sắc xanh
– Trà chanh dưa hấu
– Trà thơm tắc
– Chocolate mint
– Smoothie xoài chanh dây
✨Đặc biệt, nhiều món tráng miệng hấp dẫn
– Kem dừa
– Kem tắc muối
– Kem caramel muối
– Pancake Kem Vui Vị ( vị tùy chọn )
Đến ngay ASA để thưởng thức menu Vui Vị nhé!
May be an image of text
——–
Autumn, season of fragrance, season of love ????
Welcome fall with ASA Bistro’s new menu “Autumn Fun” with unique seasonal dishes and super delicious drinks.
✨Come and try our new menu of FUN dishes:
– Crispy Chicken Pancake with Caramel Sauce
– Smoked goose breast with passion fruit sauce
– Goose breast salad
– Beef Rolled with Pepper in Thai Sauce
– Mussel soup
✨Launching 05 new drinks:
– Green mango matcha
– Watermelon lemon tea
– Fragrant kumquat tea
– Chocolate mint
– Passion fruit mango smoothie
✨In particular, many attractive desserts
– Coconut cream
– Salted kumquat ice cream
– Salted caramel ice cream
– Fun Ice Cream Pancake (optional flavor)
Come to ASA now to enjoy the Fun Taste menu
——–
????Park 1, Vinhomes Central Park, Binh Thanh
☎️ Hotline 0909.098.146
May be an image of steak, noodles and text that says 'VUI Vị MٙA THU Lăn Tiêu Sốt Thái Bò'
May be an image of noodles and text that says 'VUI vị MٙA THU ngồng xông khói chanh Ức dây'
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Marketing

Nam Mê Art Market – Mekong Flea Market in Thao Dien

by Nguyên Anh

Organized the first Mekong Flea Marketing in Thao Dien.

10 brands. 2 weekend days. Banh Xeo Experiences. Lantern Making. Flower decoration. Amazing activities.

Event organizer: Nam Mê Kitchen & Bar

Marketing Lead: Nguyên Anh

Designer: Chisyness

Partnership: Phan Thành

Brands: Đê Mê, Ren Florist, Océan Candle, Xu nè Xôi, Bluish Records, Misti Cake, Jamlos, Rustea…
Floating market? Fusion cocktail? Banh Xeo? Firewood grilled food? Herbal drinks?
Come and check it out with Nam Mê Art Market – Mê Chợ Mekong on 16, 17/9. Meet and greet our cool local brands – Đê Mê Herbal Soap, Pinky, Ren Florist, Ocean Candle, Jamlos, Misti Cake…
✨BÁNH XÈO MAKING WORKSHOP
✨FREE SANGRIA FROM 5-7
✨HAPPY HOUR FROM 5-8. BUY ONE ✨COCKTAIL GET ONE MEKONG BITES
NAM MÊ HAND FAN FOR BILL OVER 500K VND
Event Link: https://fb.me/e/O8NIaTMr
Time: 10AM – 9PM
Address: Nam Mê Kitchen & Bar – 7 Trần Văn Sắc (đường số 44 cũ), P Thảo Điền, TP Thủ Đức.
May be an image of bar soap, soap, hand cream and text
——
Trong không gian sôi động chứa đựng nhiều điều mới mẻ, Nam Mê Art Market- Mê Chợ Mekong tái hiện lại những phiên chợ sớm của miền Nam Việt Nam với sự góp mặt của các local brand Đê Mê Herbal Soap, Pinky, Ren Florist, Ocean Candle, Jamlos, Misti Cake…
✨Quầy Bánh Xèo thơm ngon
✨Free Sangria từ 5-7
✨Happy Hour 5-8 Mua 1 Cocktail tặng 1 Mekong bites
✨Tặng 1 Nam Mê Hand Fan cho đơn hàng từ 500k VND
May be an image of paella, stove, spatula, cooker, saucepan, grill, steamer, pot, vegetable, tongs and text
May be an image of lighting, dining table and indoors
May be an image of 2 people, hamper, prairie gentian, rose and text
May be an image of 3 people, umbrella, signboard and text
——
0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
BlogMarketing

Viết về sự ưu tiên và cân bằng

by admin
Viết về sự ưu tiên và cân bằng
Có lúc mình bận tối tăm mặt mũi. Bận là bình thường, làm Marketing ít có bao giờ thảnh thơi. Nhưng quá bận trong một thời gian dài thì nó phá tung nhiều trật tự kỷ luật, thói quen cân bằng mình cố xây. Nó làm mình chao đảo và mệt mỏi.
Rồi có lần mình được gặp chị Quy Vo trong một networking event tại Sài Gòn. Chị Quy là một tiến sĩ/ founder từ Thuỵ Sĩ mà mình từng gặp ở Berlin và vô cùng quý mến. Hôm đó chị chia sẻ về câu chuyện thương hiệu cá nhân cảm xúc của người woman leader.
Mình đem câu hỏi mình đang nghĩ ngợi ra hỏi chị: Làm cách nào để chị có được cân bằng trong cuộc sống, giữa gia đình (chị có chồng và con nhỏ), và sự nghiệp (chị thành lập 2 công ty)?’
Câu trả lời của chị Quy là:
“There is nothing as balance, it’s a matter of prioritizing.”
Không có gì là cân bằng trong đời đâu nếu mình muốn đạt được nhiều thứ, chỉ là trong giai đoạn đó của cuộc đời mình chọn ưu tiên điều gì nhất, và sẵn sàng hi sinh điều gì.
Vì mỗi ngày trong đời mình chỉ có 24 tiếng ngắn ngủi nên hãy chọn một vài mục tiêu thôi và tha thứ cho bản thân nếu mình không thể làm hài lòng một nghìn thứ còn lại.
Tập say no với những điều không nằm trong kế hoạch và không phải là ưu tiên.
Tập chấp nhận rằng đôi khi mình trong mắt người khác sẽ đôi chút ích kỷ, khi mình không thể dành thời gian cho họ như họ muốn.
Tập quý trọng thời gian của bản thân và bớt phung phí vào những khoảng không thừa thãi.
Chị Quy chia sẻ với mình về những chiếc lọ, em hãy bỏ những mối bận tâm trong đời vào những chiếc lọ, ví dụ một chiếc cho tài chính, một chiếc cho gia đình, cho sự nghiệp, bạn bè, học vấn, tình yêu, sức khoẻ thể chất và tinh thần, tuỳ mối quan tâm.
Trong mỗi giai đoạn hãy chọn ra 1 chiếc lọ để đầu tư phần lớn tâm sức, thời gian của em cho nó. Đó là ưu tiên số một của em.
Còn các lọ còn lại hãy đánh số thứ tự ưu tiên từ trên xuống để phân bổ thời gian hợp lý, mọi thứ đều cần được nuôi dưỡng nhưng nhiều hay ít luôn là sự quyết định của mình.
Nhưng Sẽ có lúc chiếc lọ nào đó cạn,
Và
The lowest indicator is the one that drives our body.
Đôi lúc mình lo ưu tiên cái này và quên mất cái kia, chỉ cần một chiếc lọ cạn xuống âm, mọi thứ mình gầy dựng sẽ dễ dàng sụp đổ. Đó là burnt out, là mental breakdown, là chia tay, rời bỏ, là mất mát, tổn thương, là thất bại. Đều là những loại cảm xúc timà không ai muốn trải qua vì dư chấn của nó sẽ lâu thật lâu và mệt thật mệt.
Vậy nên sự ưu tiên hay điều quan trọng nhất cần được quan tâm nên là chỉ số thấp nhất, chiếc lọ cạn nhất của mình. Mình phải tìm cách cách chăm sóc và lấp đầy điều đang làm tâm trí mình xao nhãng. Như lúc stress nhất mình nên ngồi lại chăm lo cho sức khoẻ tinh thần của mình. Lúc ốm đau bệnh tật thì cũng nên bỏ guồng quay công việc qua bên để nghỉ dưỡng, chữa lành. Sẽ có lúc người yêu là ưu tiên, thường là khi mới quen và vun đắp cho nhau. Cũng có lúc người yêu sẽ lùi xuống thứ 2,3,4 để sự nghiệp làm số 1 vì cái đầu mình cũng không còn nghĩ được hơn ngoài đó.
Sẽ có lúc là sức khoẻ, như mình bây giờ.
Không có phép chia đều nào có thể cân bằng mọi mối bận tâm, ví dụ có 4 chiếc lọ thì mỗi thứ 25% đều nhau, như người ta hay nói về work và life balance.
Những người biết đủ là người biết mình phải đánh đổi điều gì khi lựa chọn sự ưu tiên và chấp nhận mình phải hi sinh một số nhiều khía cạnh khác trong cùng thời điểm đó.
Tự nhiên nhớ một câu mình từng viết
“Cậu biết điều gì là đánh đổi để đi xa được chừng này không?
Là cậu sẽ phải phụ lòng rất nhiều người, và cậu phải làm quen được với điều đó”.
– Ảnh chụp trong chuyến đi xe lửa sáng nay. Lần đầu đi tàu SE22. ❤️
– 12.09.2022
0 comments
24 FacebookTwitterPinterestEmail
BlogMarketingStories

Viết về những nguyên tắc làm việc

by admin
Hồi xưa mình đi làm cũng sớm, ngay đại học đã đi làm bếp trong (nhiều) nhà hàng. Từng lao động chân tay nhiều tới mức cảm thấy mình nhỏ bé và gần dập tắt mọi ước mơ lớn lao. Mỗi ngày quay cuồng với giày bếp, tạp dề, găng tay, hơi nóng, những cái nồi cao bằng nửa mình, khói nghi ngút mờ cả kính. Rành cách cầm dao nhưng sợ những vết phỏng, ghét sự ướt át khi rửa bếp, ghét mùi dầu mỡ bám vào mình dai dẳng tắm mấy lần chẳng ra.
Để mà hiểu khi tay chân phải lao động nhiều, đầu óc sẽ gào thét trong mỏi mệt và rồi ngủ quên, kiệt quệ như nào.
Đã có lúc nghĩ rằng cuộc sống mình sẽ cứ như vậy trôi đi trôi đi, không có mục tiêu hay lối thoát nào cả.
Lúc đó tình cờ xem một phim Hàn Quốc về thực tập sinh. Kể về một nhóm các bạn trẻ trường đại học danh tiếng vào làm thực tập sinh của một tập đoàn lớn, mấy chục bạn cuối cùng chỉ còn 2, 3 bạn được nhận chính thức. Coi mà mê đời corporate life. Thấy nó vừa thử thách vừa hay ho vô cùng.
Ở đó, không đơn giản là người học giỏi nhất, thông minh nhất sẽ được ưu ái nhất. Không phải cứ chăm chỉ là sẽ được đền đáp.
Có bạn khi thực tập được đánh giá vô cùng sáng lạng và tiềm năng, khi vào làm chính thức thì không được sếp giao việc gì, cả ngày ngồi làm ba cái chuyện vặt vãnh. Bạn chịu không nổi cứ bảo Sếp em muốn làm việc, giao task cho em đi. Anh Sếp đưa cho mấy file excel bảo sắp xếp lại, xong rồi in email ra ngồi viết lại ngắn hơn đi, sửa đi sửa lại từng chữ một. Vốn đã quen là sinh viên ưu tú muốn giải quyết vấn đề lớn lao nên bạn thấy task nhỏ thì ghét lắm. Nhưng trong mắt cấp trên nếu không làm kỹ những việc nhỏ thì sao dám giao việc lớn cho làm. It hits me well.
Lại có bạn gái kia khi thực tập là hoa khôi cool ngầu được các sếp cưng như trứng, khi đi làm thì rơi vào phòng ban sexist trọng nam khinh nữ nhất, nhưng lại là phòng giỏi nhất công ty. Coi mà cứ đợi một ngày cô bé đập bàn bỏ việc đi về vì bị chèn ép bắt nạt. Nhưng rốt cuộc bạn chọn cách lầm lì chịu đựng ai nói gì thì nói, hành gì thì hành, ráng nhẫn nhịn làm đúng cho xong việc mình được giao. Một ngày những người bắt nạt bạn cũng phải chấp nhận thực lực của bạn, và đối xử với bạn đàng hoàng hơn.
Bộ phim đó khá hay, tên là Misaeng. Mình nghĩ ai trước khi đi làm cũng nên coi. Coi xong phim đó thì mình quyết tâm đi làm văn phòng. Nghỉ làm bếp để ngồi co working space làm CV nộp khắp nơi.
Nhìn lại đã gần 5 năm nhỉ?
Giờ thì ngồi văn phòng hàng ngày, muốn đi chơi cũng khó haha (Be careful what you wish for ;)). Kể như vậy để mọi người hiểu, mình trân trọng và nghiêm túc với công việc hiện tại của mình như thế nào, vì mình đã không dễ dàng có được nó.
Hôm qua mình ngồi nói chuyện với 1 em freelance làm chung về thái độ làm việc, thế hệ này đôi lúc hơi lạ, tự nhiên muốn viết bài này.
Đúc kết lại mấy năm đi làm bằng vài nguyên tắc nhỏ:
1. Be serious about your job
Làm qua loa và làm thật nó khác nhau nhiều lắm, dễ nhìn lắm, không giấu được đâu. Thật ra nếu muốn một công việc cứ vậy hoài đợi tới Tết hưởng lương tháng 13 rồi nghỉ, thì cứ vậy. Quiet Quitting hay Quiet Firing luôn tồn tại trong đời. Nhưng chỉ mất thời gian của nhau thui, được gì đâu?
2. Đừng làm chỉ-vì-tiền.
Mình biết nhiều người khi chọn một công việc chỉ vì mức lương hấp dẫn, hay nghỉ sớm. Bởi vì họ mau chán, có công việc khác mức lương tốt hơn săn, họ nhảy. Tại sao không?
Nếu được mình nghĩ nên chọn công ty mà giá trị của nó phù hợp vơi định hướng phát triển của mình, và hợp với thị hiếu của thị trường. Mình có thể tạo ra những giá trị phù hợp với công ty và phát triển cùng công ty. Rồi từ từ – Financial growth always follow personal growth.
3. Cầu thị
Trong business world có những lỗi sai đánh đổi bằng sự im lặng và mất đi một khách hàng/ công việc/ mối quan hệ, vì mọi thứ chóng vánh lắm ai mà rảnh thể hiện cảm xúc ê m sai rồi. Ai cũng cười rồi bỏ đi. Lạnh lùng.
Nên ra đời nếu có ai còn rảnh kiên nhẫn giải thích cho mình nghe hay khuyên răn sai ở đâu, có thể sửa cái gì thì mình cảm ơn người ta rồi xách giỏ theo mà học.
Nhớ đọc sách nhìu. Trong sách nó dạy mình dữ lắm á.
4. Respect cấp trên.
Nguyên tắc vàng.
Mình khá thoải mái với nhân viên nhưng luôn dành một sự tôn trọng tuyệt đối cho cấp trên.
Khi mà cảm thấy cấp trên không ưa nổi nữa hay không phù hợp giá trị đạo đức hay bất cứ lí do gì, thì nên nghỉ công việc đó. Người Sếp rất quan trọng, họ đánh giá sự phát triển sự nghiệp của mình. Sếp càng giỏi mình càng học được nhiều.
5. Cái gì mình chưa rõ thì mình phải càng làm thật kỹ.
Đừng sợ những gì mình chưa biết vì mình chưa biết nhiều lắm. Không biết thì tìm hiểu kỹ, làm kỹ, kiểm tra kỹ, hỏi feedback kỹ, học kỹ. Rồi từ từ làm quen rồi sẽ nhanh.
6. Be professional, or try/ aim to be.
Cách bạn ăn mặc, đi đúng giờ, nộp bài đúng hẹn, xin lỗi khi cần, tác phong làm việc, không quên lời đã nói, sắp xếp công việc ngăn nắp, gửi tin nhắn cảm ơn sau cuộc gặp… Sẽ có nhiều điều khi mới đi làm bạn không biết, nhưng biết rồi thì hãy cố nhớ và làm.
Mình vẫn đang học, tính ra vẫn còn thiếu sót nhiều. Nhưng luôn cố gắng tốt hơn mỗi ngày.
– Tính viết một chút giữa lúc set ads đêm, thành ra 2 tiếng ????
0 comments
63 FacebookTwitterPinterestEmail